Audit Ergonomique
Pourquoi toujours commencer par un audit ergonomique ?
Arrêts de travail, douleurs, TMS, accidents, souffrances, plaintes des collaborateurs… Il est souvent difficile d’identifier avec recul l’origine de ces problématiques lorsqu’on a la tête dans le guidon.
L’audit ergonomique est la réalisation d’un diagnostic précis des contraintes liées au travail et la manière dont elles impactent sur les travailleurs tant sur le plan physique que psycho-social.
Les conclusions de l’audit ergonomique permettent d’apporter des préconisations d’actions ciblées dans la prévention des risques professionnels, l’amélioration des conditions de travail favorisant la santé des travailleurs et le maintien dans l’emploi.
En quoi l’audit ergonomique améliore la santé au travail dans l’entreprise ?
Comme un médecin ne donnerait pas de traitement à son patient avant d’avoir établi un diagnostic précis de son problème, il est essentiel dans toute entreprise souhaitant agir en matière de santé au travail d’identifier les leviers précis sur lesquels agir. Ces leviers peuvent être d’ordre :
Matériel
Conditions matérielles, postes de travail, environnement de travail.
Organisationnel
Organisation du travail, management, RH.
Humain
Comportements individuels et collectifs, prévention des TMS et RPS.
Quelles sont les étapes de l'audit ergonomique ?
Benesta accompagne les entreprises dans leurs démarches de prévention :
- Primaire : Éviter l’apparition troubles musculo squelettiques (TMS), et maladies professionnelles (MP)
- Secondaire : Éviter la prévalence des TMS/MP
- Tertiaire : Réduire les conséquences de l’évolution des TMS/MP
Nous suivons 4 grandes étapes dans ce travail à vos côtés :
Mais aussi les attentes de l’entreprise, et objectifs à atteindre.
Exemple : Anticipation sur l’implantation d’une nouvelle machine ou sur la réorganisation d’un service, prévenir l’apparition de TMS.
Établir une photographie complète de ce qui fonctionne et de ce qu’il est nécessaire d’améliorer pour atteindre les objectifs définis.
> En savoir plus sur la méthodologie
Les préconisations peuvent être d’ordre matériel, organisationnel et/ou humain (formation du personnel entre autres).
Il est essentiel avant tout d’apporter du bon sens, du pragmatisme et de faire appel aux ressources internes avant de chercher à tout révolutionner.
L’approche en co-construction et les méthodes participatives sont d’excellents moyens pour cibler les meilleures solutions.
Nous utilisons des outils de mesures qualitatives et quantitatives permettant un suivi dans le temps.
Un audit de contrôle peut ainsi être réalisé à court ou moyen terme pour évaluer les bénéfices des actions mises en place.
Notre méthodologie
- Analyse du contexte : AT, MP, TMS, absentéisme, DUERP, etc.
- Définition des besoins, attentes et objectifs de l’entreprise
- Analyse des contraintes et astreintes d’un point de vue ergonomique
- Analyse de l’organisation des espaces et des déplacements humains
- Analyse des postes de travail : photos, films, mesures, utilisation de scores
- Étude de l’organisation du travail
- Étude des tâches, des contraintes physiques et risques d’apparition des TMS (selon le secteur d’activité : cadences, ports de charges, gestes et postures, analyses biomécaniques méthode RULA et REBA)
- Étude du coût cardiaque pour les tâches dites « pénibles »
- Étude des ambiances de travail (sonore, thermique, lumineuse) et des conséquences sur les comportements humains et sur la santé
- Réalisation d’un questionnaire individuel et anonyme sur le bien-être au travail (questionnaire validé en amont par le client)
- Analyse des données, synthèse des résultats, apport de préconisations
- Remise d’un rapport synthétique
- Présentation orale des résultats et des préconisations
